نوفمبر هو الشهر الوطني للتوعية بالشباب المشردين. في عام 2018 ، كان هناك أكثر من 25000 شاب وشاب بلا مأوى (تتراوح أعمارهم بين 14 و 24 عاما) في منطقة كنتاكي ووركس ، أي ما يعادل 17٪ من شباب المنطقة. هذا هو واحد من كل ستة شباب في سن انتقالية يفتقرون إلى إقامة ليلية ثابتة أو منتظمة أو كافية. 40٪ فقط من الشباب المشردين تخرجوا من المدرسة الثانوية ، و 15٪ فقط كانوا مستعدين للكلية أو الحياة المهنية. وتم توظيف ما يزيد قليلا عن نصفهم في مرحلة ما من العام، مما حد إلى حد كبير من خبرتهم في العمل أثناء انتقالهم إلى سن العمل بدوام كامل. كل هذه البيانات متاحة على لوحة معلومات الشباب والشباب البالغين التي يحتفظ بها مركز كنتاكي للإحصاء. كانت التحديات التي تواجه حتى الشباب الأكثر موارد الذين ينتقلون من المدرسة إلى العمل مذهلة بالنظر إلى الوباء العالمي والاضطرابات الاجتماعية في السنوات العديدة الماضية.
يشير مقال نشر مؤخرا من مجلة هارفارد بيزنس ريفيو إلى الحاجة إلى أماكن عمل مستنيرة بالصدمات النفسية نظرا لمثل هذه الأحداث: "عندما نكون في فترة أزمة ، يتطلع الكثير منا إلى مؤسساتنا لدعمنا وحمايتنا. إذا فشلوا في القيام بذلك، أو إذا اتخذوا خطوات نخشى أن تؤذينا أو تؤذي أولئك الذين نهتم بهم، فإن ذلك يمكن أن يخلق ضررا ثانيا، يسمى خيانة مؤسسية". ويمضي المقال إلى الإشارة إلى أنه إذا استجاب أصحاب العمل بشكل جيد ، فإنهم يبنون "الثقة والتواصل" الذي يمكن أن يستمر "لسنوات عديدة قادمة". وبالاقتران مع البرامج والموارد الأخرى، يمكن أن يؤدي الحصول على فرص العمل إلى تسهيل هذه الفترات الانتقالية والمساعدة في تحقيق نتائج إيجابية.
تعمل كنتاكي ووركس، من خلال Generation Work™، وهي منحة من خلال الصندوق الوطني لحلول القوى العاملة ومؤسسة آني إي كيسي، مع Goodwill، وMetro United Way، وYouthBuilds، والتحالف الداعم للشباب (CSYA) لاستكشاف حلول القوى العاملة الموجهة للشباب في المنطقة.
يمكن أن تساعد نظرة على المعلومات المتطورة القادمة من علم الأعصاب في تأطير تحديات التوظيف التي تواجه الشباب في سن انتقالية. تاريخيا ، نظرنا إلى النضج على أنه يختتم في سن 18. في جلسة تعليمية حديثة ، استضافتها تعاونية Generation Work لأصحاب العمل في المنطقة ، أشار خبراء Maryhurst إلى أنه "على الرغم من أنه قد يتم منح الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عاما مسؤوليات بالغين ، إلا أن الفص الجبهي أو قشرة الفص الجبهي (PFC) لن يتم تطويرها بالكامل حتى سن 25 عاما تقريبا.
PFC هو المسؤول عن الأداء التنفيذي للدماغ (مزراحي ، بدون تاريخ):
الالتزام بالقواعد/المعايير الاجتماعية
التخطيط للمستقبل
البقاء منظما
تطوير أهداف قصيرة وطويلة الأجل
التنظيم الذاتي
الوعي الذاتي والتأمل
من خلال الممارسة المتكررة والصقل (أي المرونة العصبية) ، سيقوم الدماغ بتطوير وتعزيز هذه المهارات في مرحلة البلوغ. "
ومع فهم أصحاب العمل لهذه الحقائق، يختار البعض تغييرات في الممارسة تجعل العلاقات بين الإدارة والعمال الشباب البالغين مفيدة للطرفين، مما يؤدي إلى نتائج توظيف واستبقاء أفضل وتجربة توظيف أكثر إرضاء للاحتياجات للشباب.
وفي الجلسة نفسها، شاركت منظمة اتجاهات الطفل، وهي منظمة بحثية تركز حصرا على تحسين حياة الأطفال والشباب، مجموعة من موارد التنمية الإيجابية للشباب (PYD) التي يقومون حاليا بتكييفها من أجل ظروف العمل. التنمية الإيجابية للشباب هي "نهج مقصود ومؤيد للمجتمع يشرك الشباب داخل مجتمعاتهم ومدارسهم ومنظماتهم ومجموعات الأقران وأسرهم بطريقة منتجة وبناءة. الاعتراف بنقاط القوة لدى الشباب واستخدامها وتعزيزها؛ وتعزيز النتائج الإيجابية للشباب من خلال توفير الفرص، وتعزيز العلاقات الإيجابية، وتقديم الدعم اللازم للبناء على نقاط قوتهم القيادية". امتدادا لأبحاثهم التي أجراها حزب الاتحاد الديمقراطي، طورت اتجاهات الطفل أداة تسمى "PILOT"، وهي اختصار لما يلي:
Pالعلاقات الظاهرة,
لقدأثبتت مهاراتي،
Lالحبر عبر المدارس والعمل والأسر والمجتمعات ،
يافرص المساهمة والانتماء،
Tإعدادات صالحة للصدأ وآمنة.
بالنسبة لأصحاب العمل، تشير اتجاهات الطفل إلى أن إحدى الطرق للبدء في التفكير في نهج حزب الاتحاد الديمقراطي في مكان العمل هي إشراك العمال في محادثات حول تجاربهم وأفكارهم للتحسين. بعض نماذج الأسئلة:
ما هي خبرتهم في العمل في شركتك؟
ما الذي قد يجعلهم أكثر سعادة أو استقرارا؟
ما الذي قد يجعلها أكثر كفاءة؟
كيف يرون أنفسهم ينمون هنا؟
يمكن رؤية صوت العامل على سلسلة متصلة داخل المنظمة.
ستواصل KentuckianaWorks توفير فرص التعلم لأصحاب العمل للمساعدة في تشكيل تغييرات الممارسة في مكان العمل التي تؤدي إلى تحسين النتائج في التوظيف والاحتفاظ مع توفير تجربة وظيفية عالية الجودة للعمال في نفس الوقت. تشمل العروض المؤرشفة الأخيرة التحول يبدأ بالتصميم: العمل نحو المساواة العرقية من خلال إعادة تصميم الوظائف.
مايك كارمان هو منسق استراتيجيات القطاع في كنتاكي ووركس. لديه سنوات عديدة من الخبرة غير الربحية ، وخاصة العمل مع العائلات والأطفال.
