عندما لا تظهر البيانات الصورة الكاملة

قبل عامين من انتشار جائحة كوفيد، عقدت KentuckianaWorks اجتماعًا مع مجموعة من أرباب العمل في قطاع البناء للمساعدة في تشكيل برنامج Kentuckiana Builds . لقد قمنا بذلك عن قصد. تعد بيانات سوق العمل أداة تخطيط مهمة، ولكنها لا تعكس دائمًا ما يواجهه أصحاب العمل في الوقت الفعلي.

أصبحت هذه الفجوة واضحة عندما شاركنا التوقعات التي تشير إلى أن المنطقة ستحتاج فقط إلى حوالي اثني عشر عامل سقف إضافي خلال العقد المقبل. استجاب أرباب العمل برفض مهذب. كانوا بالفعل يكافحون لملء الوظائف الشاغرة. كان من الصعب عدم ملاحظة التناقض بين ما أظهرته البيانات وما كان أرباب العمل يتعاملون معه يوميًا. لم تكن البيانات خاطئة، ولكنها لم تستطع رؤية القوى التي تشكل توفر القوى العاملة أثناء حدوثها.

لماذا يصعب قياس الفجوات في القوى العاملة

تحقيق أجرته صحيفة تحقيق أجرته صحيفة نيويورك تايمز في صناعة الأسقف يساعد في تفسير سبب وجود هذه النقاط العمياء. في سبعينيات القرن الماضي، كان قطاع البناء يوفر مسارًا واضحًا للحصول على عمل مستقر للطبقة المتوسطة. كان بإمكان العمال الشباب دخول هذا المجال، وكسب رواتب جيدة، وبناء مسيرة مهنية طويلة الأمد. بمرور الوقت، تغيرت بنية الصناعة بطرق لا تظهر بوضوح في المقاييس القياسية للقوى العاملة.

انخفضت نسبة العضوية النقابية في قطاع البناء من حوالي 40 في المائة في أوائل السبعينيات إلى حوالي 10 في المائة اليوم. تقلصت بشكل كبير الميزة التي كانت تتمتع بها وظائف البناء من حيث الأجور. عمال البناء النقابيون، الذين كانوا يكسبون في السابق أكثر بكثير من العامل الأمريكي العادي، لا يكسبون الآن سوى أجر أعلى بقليل. أما العمال غير النقابيين فيكسبون أقل.

مع تغير الأجور واستقرار الوظائف وظروف العمل، تغيرت أيضًا الفئة التي كانت على استعداد للقيام بهذا العمل. ترك العديد من العمال المولودين في أمريكا هذه المهنة، في حين أصبح العمال المهاجرون - الذين غالبًا ما يعملون خارج هياكل التوظيف التقليدية - جزءًا مهمًا بشكل متزايد من القوة العاملة. بحلول عام 2000، أفاد بعض عمال الأسقف ذوي الخبرة أنهم كانوا العمال الوحيدين غير المهاجرين في مواقع عملهم.

اليوم، تعاني صناعة البناء من نقص في العمالة يبلغ حوالي 300,000 عامل على مستوى البلاد، ويعد نقص العمالة أحد الأسباب الرئيسية لتأخير المشاريع. هذه هي الظروف الحالية، وليست توقعات مستقبلية. ولكن نظرًا لأن هذه التغيرات حدثت بشكل تدريجي وغير متساوٍ، فمن الصعب على نماذج التنبؤ أن تلتقطها بالكامل.

ما يراه أرباب العمل ولا تظهره البيانات

تركز معظم توقعات سوق العمل على التغير الصافي في الوظائف، أي عدد الوظائف التي تمت إضافتها أو فقدانها. وما تصعب إظهاره هو العوامل التي تحدد ما إذا كان من الممكن فعلاً شغل تلك الوظائف.

ويشمل ذلك تأثير ارتفاع معدل دوران الموظفين في الوظائف التي تتطلب جهدًا بدنيًا كبيرًا، وأسواق العمل غير الرسمية، والاعتماد على مصادر العمالة التي يمكن أن تتغير بسرعة بسبب التغيرات السياسية أو الاقتصادية. على الورق، قد يبدو التوظيف مستقرًا حتى في الوقت الذي يواجه فيه أرباب العمل تحديات مستمرة في التوظيف.

يرى أرباب العمل هذه الضغوط في وقت مبكر، قبل ظهورها في الاتجاهات التاريخية بوقت طويل. ولهذا السبب تعتبر مجموعات استشارية لأرباب العمل ضرورية لاستراتيجية تنمية القوى العاملة في KentuckianaWorks. نحن لا ندعو أرباب العمل لتأكيد ما تخبرنا به البيانات بالفعل، بل ندعوهم لإبراز ما لا تستطيع البيانات إظهاره بعد.

لم يكن تشكك أرباب العمل في توقعات عمال الأسقف مقاومة للتخطيط. بل كان فهماً لواقع القوى العاملة. كانوا يحددون قيود القوى العاملة في الوقت الفعلي التي لم يستطع أي نموذج أن يلتقطها بالكامل في تلك اللحظة. يعتمد التخطيط القوي للقوى العاملة على كلا المنظورين. توفر البيانات الصورة الكاملة. وتضفي خبرة أرباب العمل عليها المعنى.

انضم إلى المحادثة

تدعو KentuckianaWorks الشركات في جميع أنحاء المنطقة إلى مشاركة تجاربها في سوق العمل المحلي. سواء كنت قائدًا في مجال البناء أو الرعاية الصحية أو التصنيع أو أي صناعة أخرى تواجه تحديات في مجال المواهب، فإن رؤيتك تساعد في الكشف عن الديناميكيات التي تغفلها الإحصاءات أحيانًا. فأنت ترى المهارات التي يصعب العثور عليها والضغوط التي تعيد تشكيل العرض من العمالة قبل ظهورها في البيانات الرسمية بوقت طويل. التخطيط لقوى العمل في المستقبل يعني الاستماع بعناية إلى الأشخاص الذين يقومون بالتوظيف اليوم. إذا كنت مستعدًا لمشاركة وجهة نظرك، فاتصل بـ KentuckianaWorks لمعرفة المزيد عن كيفية أن تصبح أحد مستشارينا في هذا المجال.